“根據(jù)本次外審發(fā)現(xiàn)，茂名市粵能電力股份有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況良好，過程管理得分率為66.8%，達(dá)到‘三鉆’水平?！苯?jīng)過為期4天深入細(xì)致的審核，2016年11月10日，廣東匯安恒達(dá)管理顧問有限公司專家審核組在外部審核末次會(huì)議上宣布了對(duì)粵能公司的審核結(jié)果，這標(biāo)志著公司順利通過體系“三鉆”評(píng)級(jí)審核，成為茂名地區(qū)首家通過“三鉆”評(píng)級(jí)認(rèn)證的電建企業(yè)。
外部審核會(huì)議現(xiàn)場
審核期間，審核組從策劃、執(zhí)行、依從以及績效四個(gè)方面，按體系各單元各要素的管理要求，分組深入體系建設(shè)所涉及的公司各職能部門、粵能變電工程部、粵能輸電工程部及項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場，以審核文件、查閱記錄資料、現(xiàn)場驗(yàn)證等方式，認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)公司的體系建設(shè)與運(yùn)行情況進(jìn)行了全面審核。同時(shí)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長和基層作業(yè)員工進(jìn)行了指定抽樣訪談與隨機(jī)抽樣訪談，了解管理人員和員工對(duì)體系的理解、運(yùn)用情況，以及對(duì)員工在日常工作中如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施等進(jìn)行了現(xiàn)場提問。
查閱管理記錄資料
現(xiàn)場抽查儀器設(shè)備的日常維護(hù)臺(tái)賬
檢查施工現(xiàn)場的安全措施及人員作業(yè)過程
末次會(huì)上，審核組介紹了本次對(duì)粵能公司開展外審的整體情況，就體系各個(gè)單元的主要強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)機(jī)會(huì)進(jìn)行了逐條逐款詳細(xì)反饋，對(duì)體系建設(shè)與運(yùn)行情況進(jìn)行了客觀、公正的評(píng)估，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)建議?；浤芄纠钣言偨?jīng)理在會(huì)上提出，公司在本次外審的過程管理得分率雖然達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)值，但審核組專家仍發(fā)現(xiàn)很多改進(jìn)機(jī)會(huì)，各級(jí)部門及人員要認(rèn)清差距，查找不足，以此次外審作為持續(xù)改進(jìn)的契機(jī)，對(duì)審核組提出的問題、意見和建議，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，舉一反三，認(rèn)真制定整改計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，要關(guān)注各類管理體系的融合，抓好工器具和設(shè)備管理、應(yīng)急管理等薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升各層級(jí)員工安全意識(shí)和技能，突出“以人為本”的安全理念，不斷提升公司安全管理水平。
自2011年6月被廣東電網(wǎng)公司列為全省17家安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)試點(diǎn)承包商之一以來，粵能公司以持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平為體系建設(shè)與落地方向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理工作的有機(jī)融合，突出抓好系統(tǒng)策劃、分層培訓(xùn)、文件修編、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、作業(yè)過程管控、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)審、外審改進(jìn)機(jī)會(huì)，發(fā)揮好歸口責(zé)任部門對(duì)所管控要素的推進(jìn)、管理、檢查、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行狀況的分析與總結(jié)，及時(shí)對(duì)存在不足進(jìn)行糾偏，通過逐年沉淀和持續(xù)改進(jìn)，公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，體系建設(shè)成效明顯，2012年8月，公司順利通過體系“兩鉆”評(píng)級(jí)認(rèn)證，2014年10月通過體系復(fù)審獲得“兩鉆三星”評(píng)級(jí)認(rèn)證。為向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，2016年初，公司在年度工作會(huì)議上就明確提出，將體系的持續(xù)提升并力爭達(dá)到“三鉆”評(píng)級(jí)水平作為公司本年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一。為切實(shí)推進(jìn)“沖三鉆”目標(biāo)，在常態(tài)化開展體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，公司本著對(duì)體系各管理要素“強(qiáng)化、精簡、提升”的原則，通過委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，制定了體系建設(shè)總體提升工作方案和專項(xiàng)提升工作方案，并設(shè)立了四個(gè)推進(jìn)工作小組，明確提升各階段工作任務(wù)的內(nèi)容、實(shí)施主體和完成時(shí)限，以及具體的完成標(biāo)志，使推進(jìn)工作小組各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保各項(xiàng)提升工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，為“沖三鉆”奠定了重要基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)、實(shí)施與應(yīng)用水平，作為南方電網(wǎng)公司評(píng)價(jià)承包商運(yùn)營管理能力的主要手段之一，本次粵能公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系通過外部審核達(dá)到“三鉆”的評(píng)級(jí)分值，既是對(duì)公司體系建設(shè)工作的肯定與認(rèn)可，是公司實(shí)力不斷增長的證明，也對(duì)公司今后承接網(wǎng)內(nèi)范圍的電網(wǎng)建設(shè)工程業(yè)務(wù)起到了重要保障作用。盡管粵能公司的體系建設(shè)取得一定成績，但體系建設(shè)工作是個(gè)持續(xù)改進(jìn)、提高、完善的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，公司將付出加倍的努力和持之以恒的工作，通過持續(xù)抓好體系建設(shè)工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平，為公司的科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
