今年年初，東莞市輸變電工程公司響應(yīng)上級(jí)工作要求，在2017年工作會(huì)議提出了推進(jìn)精益管理的目標(biāo)，為貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，3月8日-9日，輸變電公司開展了精益管理培訓(xùn)，組織公司中層管理干部以及業(yè)務(wù)骨干迅速行動(dòng)起來，群策群力，全面落實(shí)2017年工作目標(biāo)及精益管理思想。
培訓(xùn)教練向?qū)W員們深刻剖析了《南方電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體工作方案》，對(duì)其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，引導(dǎo)學(xué)員們運(yùn)用精益管理思想以及工具，針對(duì)2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)盤，找到預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況的差距，并通過層層分析原因，從中萃取經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)過去之后就是認(rèn)清現(xiàn)狀，尋求改善。學(xué)員們圍繞精益管理的核心，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)與管理現(xiàn)狀，針對(duì)“班組工作如何精簡高效”、“員工技能如何顯著提升”、“安全風(fēng)險(xiǎn)如何加強(qiáng)管控”等主題進(jìn)行討論，并找到改善方法。
最后，學(xué)員們結(jié)合精益管理思想，從公司2017年工作報(bào)告提煉出關(guān)鍵詞，每個(gè)小組選取一個(gè)重點(diǎn)工作，運(yùn)用SMART原則，制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)化到責(zé)任人、監(jiān)督人、完成時(shí)限、里程碑事件。小組之間互相分享成果、提出修改意見，達(dá)到相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的效果。
培訓(xùn)結(jié)束后，各部門將繼續(xù)完善2017年重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃書，由培訓(xùn)教練進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，務(wù)求制定出切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書。
圖1：周林總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)提出要求和期望
圖2：培訓(xùn)教練生動(dòng)地講解精益管理思想
圖3：學(xué)員發(fā)言
圖4：小組討論
圖5：深入分析
圖6：小組分享成果
圖7：“我們”的行動(dòng)計(jì)劃
圖8：教練團(tuán)隊(duì)、學(xué)員大合照
